لماذا يفشل 70% من مشاريع البرمجة؟ (وكيف تتجنب المصير نفسه)

بتخيل إنك بتبدأ مشروع برمجة جديد — وبعدين تكتشف إنه ما خلص، أو خلص بعد 3 أضعاف الوقت المطلوب. هاي مش قصة نادرة — هيدي القاعدة. حسب إحصائيات Standish Group، 70% من مشاريع البرمجة بتفشل أو بتتجاوز الميزانية والجدول.

السبب الأول: غياب المتطلبات الواضحة. كثير عملاء بيقولوا 'بدنا تطبيق' من دون ما يحددوا التفاصيل. النتيجة؟ الفريق بيبدأ برمجة والعميل بيغيّر رأيه كل أسبوع. لازم تقضي وقت كافٍ بوثيقة المتطلبات (PRD) قبل ما يبدأ أي كود.

السبب الثاني: التواصل الضعيف بين الفريق والإدارة. لو ما في اجتماعات أسبوعية وتقارير دورية، الفريق رح يمشي باتجاه ما العميل ما بدو إياه.

السبب الثالث: إدارة توقعات غير واقعية. لما العميل بده ميزة جديدة كل يوم، المشروع رح يتوسع بلا حدود. هاد اسمه scope creep — وهو أكبر سبب تأخير مشاريع البرمجة.

السبب الرابع: الاعتماد على شخص واحد فقط. لو المبرمج الرئيسي ترك أو مرض — المشروع وقف. لازم يكون فيه توثيق ومشاركة معرف داخل الفريق.

في كاتبي، بنستخدم منهجية Scrum — دورات تطويرية قصيرة كل أسبوعين. العميل بيكون مشارك بكل مرحلة، والنتيجة واضحة من أول دورة. بهالطريقة نسبة نجاح مشاريعنا أكثر من 95%.